Am Montag, dem 6. Mai 2019, veranstaltete United Europe zum ersten Mal einen CEO-Roundtable über die Notwendigkeit einer Neuausrichtung der europäisch-afrikanischen Beziehungen. Die Diskussion fand in der ESMT Berlin statt.
Von einem neuen Ansatz für ein gemeinsames Geschäftsmodell könnten die business communities sowohl in Europa als auch in Afrika enorm profitieren. Dafür wäre mehr Zusammenarbeit notwendig, mehr proaktive und ganzheitlichere gemeinsame Problemlösungen, was zu echten wirtschaftlichen win-win Partnerschaften zwischen Afrika und Europa führen würde. Dieser neue Ansatz kann und sollte sich nicht darauf verlassen, dass die Regierungen das Tempo bestimmen und alle Risiken tragen.
Aber wie kann das mit einem politisch geschwächten und nach innen gerichteten Europa und einem stark fragmentierten afrikanischen Kontinent mit 55 Ländern und einem unbedeutenden Umfang an innerafrikanischem Handel erreicht werden, in dem erst jetzt Bewegung kommt, um eine kontinentale Freihandelszone einzurichten? Aufgrund der jüngsten Geschichte der politischen und wirtschaftlichen Instabilität und schlechten Regierungsführung nehmen viele Akteure des europäischen Privatsektors Afrika – verständlicherweise – immer wieder als ein hochriskantes Geschäftsumfeld wahr. Wie sollte und könnte Europa die weitere Entwicklung Afrikas im Geiste echter Partnerschaft unterstützen? Inwieweit besteht noch Bedarf an europäischem Engagement, da China mit seiner Belt and Road Initiative viele afrikanische Regierungen verführt?
Bemerkenswert sind die steigenden Investitionen der EU, Nordamerikas und Asiens in Afrika. Noch beeindruckender ist jedoch das Ausmaß des Wachstums der chinesischen Aktivitäten auf den afrikanischen Märkten in den letzten Jahren. China exportiert mehr als 90 Milliarden Dollar in afrikanische Länder und importiert mehr als 50 Milliarden Dollar. Obwohl sie immer noch geringer ist als die Investitionen aller europäischen Länder zusammen (2018 exportierte die EU Waren im Wert von 115 Milliarden US-Dollar und importierte mehr als 130 Milliarden US-Dollar plus etwa 30 Milliarden Dollar aus europäischen Nicht-EU-Ländern), ist der chinesische Handel mit Afrika heute 20-mal höher als im Jahr 2000. Der chinesische Präsident Xi Jinping hat Afrika im vergangenen Jahr neun Mal besucht, ein Maß für die Bedeutung Afrikas für die chinesische Regierung.
Die Botschaft ist klar: Europa muss seine Sichtweise auf Afrika und seine Funktionsweise auf diesem Kontinent ändern. Afrika ist zu einem der dynamischsten Kontinente der Welt geworden. Früher sahen die Europäer Afrika vor allem als einen Kontinent der Krise, des Krieges und der Korruption. Das ist in vielen Teilen auch heute noch so, aber es erzählt nicht die ganze Geschichte Afrikas. Afrika ist vielfältig und anders, verfügt ebenso wie Europa über ein vielfältiges Entwicklungs- und Bildungsniveau, über eine vielfältige Kultur ebenso wie über mannigfaltige Bedrohungen und Gefahren, aber auch über Hoffnungen und Chancen. Beide sind in vielerlei Hinsicht stark voneinander betroffen: Handel, natürliche Ressourcen, Migration.
Im Gegensatz zu Europa, dessen Bevölkerung aufgrund der aktuellen Trends schnell altert, ist Afrika der derzeit dynamischste Kontinent, wobei sich die Zahl seiner Bürger von heute 1,3 Milliarden Menschen auf geschätzte 2,5 Milliarden im Jahr 2050 verdoppeln wird. Wie Afrika und die Welt insgesamt darauf reagieren, indem sie ausreichende Arbeitsplätze, Bildung und Investitionen im Allgemeinen bereitstellen, wird die Zukunft des Kontinents prägen und eine große Herausforderung darstellen. Demographie und Wirtschaft sind die Schlüsselelemente, die die nächsten 30 Jahre der Zukunft Afrikas prägen werden… und damit auch Europas.
Afrika muss jährlich etwa 20 Millionen neue Arbeitsplätze schaffen, um der jungen und wachsenden Bevölkerung für die Zukunft Chancen zu geben und ihnen die Möglichkeit zu geben, ein Leben in ihren Heimatländern aufzubauen.
Deshalb hat das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) die Eckpfeiler für einen „Marshallplan mit Afrika“ entwickelt.
Deutschland hat die G20-Präsidentschaft (1.12.2016 – 30.11.2017) genutzt, um die Bedeutung einer neuen Partnerschaft mit Afrika mit Schwerpunkt auf Investitionen und Schaffung von Arbeitsplätzen hervorzuheben und zu unterstützen. Auf dem G20-Afrika-Gipfel in Berlin wurde der „Compact mit Afrika“ als Angebot für jedes afrikanische Land zur Verbesserung seiner Makroökonomie und Wirtschaftsführung gestartet. Die Elfenbeinküste, Ghana, Marokko, Senegal, Ruanda, Äthiopien und Tunesien waren die sieben Länder, die sich zunächst für den „Compact“ bewarben. Inzwischen sind insgesamt 12 Länder Mitglied im Compact geworden. Neben den genannten Ländern wurden auch Burkina Faso, Guinea, Benin, Togo und Ägypten aufgenommen. Davon hat das BMZ mit der Elfenbeinküste, Ghana und Tunesien „Reform- und Investitionspartnerschaften“ ausgehandelt und abgeschlossen – ein spezifisches Instrument zur Unterstützung von Reformen in prioritären Reformbereichen, die die Kompaktländer in ihrer kompakten Anwendung identifiziert haben. Mit Marokko, Senegal und Äthiopien laufen Verhandlungen über drei weitere „Reform- und Investitionspartnerschaften“.
Ziel der Partnerschaften ist es, die Rahmenbedingungen für nachhaltige Privatinvestitionen zu stärken und öffentliche Investitionen in Infrastruktur, wirtschaftliche Beteiligung und Beschäftigung in afrikanischen Ländern zu fördern. Diese Partnerschaften werden nur Partnern angeboten, die bereit sind, sich überdurchschnittlich zu engagieren und bei der Schaffung eines günstigen Geschäftsklimas eine gute Erfolgsbilanz vorweisen können. Es ist notwendig, Eigenmittel zu mobilisieren, um zur Initiative beizutragen und die Mittel der öffentlichen Entwicklungshilfe (ODA) als Katalysator zu nutzen, um private Investitionen zu ermöglichen und die lokale Wirtschaft zu unterstützen, da die erforderlichen 20 Millionen Arbeitsplätze nur im lokalen Sektor geschaffen werden. Die afrikanischen Bürger müssen in die Lage versetzt werden, eigene Ressourcen z mobilisieren und private Investmentpensionsfonds aufzubauen.
Mit der neuen Sonderinitiative des BMZ für Bildung und Beschäftigung sollen in den nächsten fünf Jahren 15 Wirtschaftscluster in ausgewählten Compact mit Afrika-Ländern gestärkt und bis zu 15.000 Arbeitsplätze pro Cluster geschaffen werden. Kürzlich hat Deutschland ein Entwicklungsinvestitionspaket von rund einer Milliarde Euro angekündigt, um private Investitionen in afrikanischen Ländern anzuregen und zu fördern.
Mehr als 200 Unternehmenspartnerschaften werden dazu beitragen, rund eine Million Arbeitsplätze zu schaffen.
I. AUSGANGSBASIS & HERAUSFORDERUNGEN
• Seit 2017 hat sich das Engagement gegenüber Afrika deutlich erhöht. Im Bereich der traditionellen Instrumente wie Hermes-Garantien, Exportgarantien und traditionelle Investitionsgarantien bilden sich verbesserte Geschäftsbedingungen. Mehr Premierminister reisen nach Afrika, Unternehmen investieren mehr, und die europäische Industrie interessiert sich vermehrt für Afrika. Für kleine Unternehmen ist das Risiko von Investitionen in afrikanischen Ländern jedoch nach wie vor sehr hoch.
• Es fehlt an innovativer Finanzierung.
• Afrika wird hauptsächlich mit drei Faktoren in Verbindung gebracht: Krise, Krieg und Korruption. Teilnehmer aus Afrika betonten, dass diese Faktoren in die Werte Vielfalt, Kreativität und Chancen umgewandelt werden sollten.
• Der größte Teil des Gesprächs um Afrika in Europa dreht sich um das Thema Migration. Die Angst vor Migration führt dazu, dass die Chancen, die Afrika bietet, unterschätzt werden. Jedoch: Voreilige, kurzfristige Entscheidungen zu treffen, wird langfristig zu Problemen führen.
• Europa hat es bisher versäumt, seinen traditionellen Ansatz der Hilfsarchitektur in eine echte politische (und wirtschaftliche) Partnerschaft umzusetzen.
• Afrikas Chancen liegen in seiner Kultur und den jungen Menschen, die ihre Länder aufbauen wollen. Ein Beispiel für erfolgreiche Entwicklungen ist Nairobi, bekannt als Silicon Savannah, wo junge Menschen an neuen Ideen arbeiten und Start-ups in verschiedenen Bereichen gründen, zum Beispiel im Bereich Lebensmittel. Nur wenige Menschen in Europa sind sich bewusst, dass Afrika die Heimat der gesunden Ernährung ist.
• 80 % der Arbeitsplätze in Afrika stammen aus dem KMU-Sektor (kleine und mittlere Unternehmen). Aber Unternehmen stecken typischerweise in einer suboptimalen Größe fest und wachsen nicht. Afrikanische KMU brauchen Lösungen, wie sie in der Qualitäts- und Wertschöpfungskette wachsen können.
• China hat keine Strategie für Afrika. China hat ausschließlich eine Strategie für China.
II. BEIM ROUNDTABLE VORGESTELLTE KONZEPTE
1. Marshallplan mit Afrika
Impuls von Stefan Oswald, Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Abteilung Marshallplan mit Afrika, Flug und Migration
Die Eckpfeiler eines Marshallplans mit Afrika sind das strategische Dach und der Rahmen für die Afrika-Politik des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Das Dokument bietet der Afrikanischen Union und ihren Mitgliedern Unterstützung bei der Umsetzung der Agenda 2063 und konzentriert sich auf die zentrale Herausforderung, vor der der afrikanische Kontinent steht: die Schaffung von rund 20 Millionen neuen Arbeitsplätzen pro Jahr, um der jungen und wachsenden Bevölkerung Afrikas für die Zukunft Chancen zu geben. Da diese Arbeitsplätze hauptsächlich in der lokalen Wirtschaft geschaffen werden, ist es nicht die richtige Strategie, nur auf ausländische Direktinvestitionen zu achten.
Daher will das BMZ seine Entwicklungszusammenarbeit stärker auf die wirtschaftliche Zusammenarbeit ausrichten. Dies erfordert Frieden, Stabilität und Sicherheit sowie die Bemühungen unserer Partner vor Ort zur Verbesserung des Investitionsumfelds. Der Marshallplan basiert daher auf drei Säulen, die auf den Grundlagen unserer bisherigen Zusammenarbeit basieren:
1. Wirtschaftstätigkeit, Handel und Beschäftigung
2. Frieden und Sicherheit
3. Demokratie und Rechtsstaatlichkeit
Trotz des ähnlichen Namens ist der Marshall-Plan mit Afrika nicht mit dem Marshall-Plan für Europa zum Wiederaufbau Europas nach dem Zweiten Weltkrieg vergleichbar. Der Begriff wird nur verwendet, um die Größe der vor uns liegenden Herausforderung anzugeben.
Ein Element der neuen Partnerschaft mit Afrika ist – neben dem Marshallplan mit Afrika – der „Compact mit Afrika“, der auf dem G20-Afrika-Gipfel 2018 in Berlin ins Leben gerufen wurde, um private Investitionen in Afrika, einschließlich Infrastruktur, zu fördern. Ziel dieses Abkommens ist es, den Investitionsstandort Afrika zu stärken und faire Handelsbeziehungen zwischen Europa und Afrika aufzubauen. Es soll auch als Instrument zur Unterstützung der Agenda 2063 dienen, einem strategischen Konzept für die sozioökonomische Transformation des afrikanischen Kontinents in den nächsten 50 Jahren.
Für Afrika ist es notwendig, die eigenen Ressourcen zu mobilisieren, und es ist notwendig, die Mittel so einzusetzen, dass sie eine katalysatorische Wirkung haben.
Der Marshallplan ist kein Fonds. Sie legt neue Leitprinzipien vor, die zur Optimierung der bestehenden Programme und Haushaltslinien beitragen sollen. Für die Reform- und Investitionspartnerschaften und spezielle Initiativen, wie die zur Ausbildung und Schaffung von Arbeitsplätzen, werden zusätzliche Mittel bereitgestellt. Das BMZ unterstützt bereits Aktivitäten mit afrikanischen Partnerländern in den genannten Bereichen – allein im Rahmen der bilateralen Zusammenarbeit beträgt das Volumen solcher Aktivitäten mehr als 1,7 Milliarden Euro an durchschnittlichen Verpflichtungen pro Jahr. Nach der ersten Vorstellung des Marshall-Plans für Afrika erreichte die Höhe der Zusagen 2017 erstmals 2,1 Milliarden Euro. Dieses bestehende Portfolio wird kontinuierlich an die Leitsätze des Marshallplans angepasst:
1. Wir brauchen einen Pakt für die Zukunft zwischen Europa und Afrika, jetzt schon.
2. Afrika braucht afrikanische Lösungen – AU Agenda 2063
3. Priorisierung von Arbeitsplätzen und Möglichkeiten für junge Menschen
4. Investition in Unternehmertum
5. Wertschöpfung, nicht Ausbeutung
6. Forderung nach dem richtigen politischen Umfeld und Unterstützung seiner Entwicklung
7. Reformpartnerschaften, kein pauschaler Ansatz
8. Gerechte globale Strukturen und Institutionen
9. Die ODA kann nicht alle Antworten geben.
10. Wir werden niemanden zurücklassen.
2. Europäisch-Afrikanische Entwicklungsbank
Impuls von Dr. Albrecht Conze, Deutscher Botschafter in Uganda
Botschafter Albrecht Conze betonte, dass reine Wohltätigkeit die falsche Einstellung gegenüber Afrika sei. Die USA zum Beispiel investieren Milliarden ohne zufriedenstellende Ergebnisse.
Er erklärte, dass die europäischen Botschaften in Afrika Alarm läuten über die wachsende Abhängigkeit des Kontinents von China. In einigen Jahren dürfte eine zweite Staatsschuldenkrise die erfolgreiche Entschuldung vernichten, die den meisten afrikanischen Ländern seit der Jahrhundertwende im Rahmen der HIPC-Initiative gewährt wurde, die von der G8 initiiert und von der Weltbank und dem IWF umgesetzt wurde. Es ist unwahrscheinlich, dass westliche Länder und Institutionen Afrika ein zweites Mal retten werden, da der größte Teil der jüngsten Schulden des Kontinents nun China zugerechnet wird.
Eine neue Staatsschuldenkrise könnte die Bemühungen Europas gefährden, die Ursachen der irregulären Migration anzugehen. Wenn wir uns auf reaktive Notfallmaßnahmen beschränken, werden wir scheitern. Europa muss eine umfassende und ganzheitliche Politik gegenüber Afrika verfolgen, die auf geopolitischen Erwägungen beruht und mit wirksamen Instrumenten ausgestattet ist. Ohne eine solche Politik kann das empfindliche Gleichgewicht zwischen Europa und Afrika nicht aufrechterhalten werden und die Gefahr einer Massenmigration besteht nicht. Sie sollte von Diplomaten und Ökonomen konzipiert werden und schnell zu einem Kernstück der europäischen Außenpolitik werden. Daher sollte sie nicht der traditionellen “Entwicklungsgemeinschaft” überlassen werden.
Conze empfiehlt eine Europäisch-Afrikanische Entwicklungsbank nach dem Vorbild der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBWE), die seit 1991 viel nützliche Arbeit geleistet hat, sollte zum wichtigsten Instrument des unverzichtbaren neuen strategischen Dreh- und Angelpunktes Europas für Afrika werden.
Er erklärte, dass Europa und Afrika viel näher beieinander liegen als China und Afrika. Die Stärkung der Verbindungen über das Mittelmeer hinweg ist eine geopolitische Notwendigkeit. Die Nutzung aller potenziellen Synergien wird zum geowirtschaftlichen Vorteil beider Kontinente beitragen. Beide Kontinente sind seit Jahrhunderten durch die Geschichte verbunden, um nicht zu sagen Jahrtausende, was bedeutet, dass die Europäer den Afrikanern kulturell näher sind als jeder andere.
Es liegt nicht im Interesse Europas, einen neuen Wettlauf um Afrika zu versuchen. Aber wir sollten alles tun, um andere daran zu hindern, sich an einem solchen neuen Wettlauf zu beteiligen.
Ein schrittweiser Übergang zu einer interessenbasierten Partnerschaft wird den interkontinentalen Beziehungen langfristig zugutekommen und sicherlich die Ehrlichkeit auf beiden Seiten stärken.
Solange wir uns nicht entschließen, energisch zu reagieren, wird die von Peking mit viel Energie vorangetriebene Belt and Road Initiative das geopolitische und geowirtschaftliche Gleichgewicht zugunsten Chinas weiter verändern.
Die Präsenz Chinas in Afrika könnte daher bald zu einem Problem für Europa werden, weil der Migrationsdruck nach Europa weiter zunehmen könnte, da die chinesische Dominaz die Entstehung Afrikas verlangsamt.
Die jüngsten europäischen Initiativen könnten zu einem wirksamen Instrument gebündelt werden, mit dem die Herausforderung Chinas wirksam angegangen werden kann. Es ist Zeit für eine Europäisch-Afrikanische Entwicklungsbank.
Für die Gestaltung dieses neuen Instruments stehen zwei Möglichkeiten zur Verfügung:
1. Verlängerung des derzeitigen Mandats der EBWE
2. Gründung einer neuen Europäisch-Afrikanischen Entwicklungsbank
Wenn es Europa gelingt, seine politische Entschlossenheit zu untermauern, wird es Afrika eine Alternative zu Chinas aggressivem Übernahmeversuch bieten können.
(Das detaillierte Konzeptpapier finden Sie hier)
3. Die soziale Dimension: Teilen von Reichtums und Sicherheit
Impuls von Martin Schoeller, Landesvorsitzender Familienunternehmer Bayern:
Verknüpfung von sozialen (und ökologischen) Standards mit Handelsverträgen und Kooperationsabkommen, insbesondere mit Entwicklungsländern
Migration und ihre Ursachen sind eine gemeinsame Herausforderung. Die derzeitige Wachstumsrate der Bevölkerung verdoppelt sich alle 30 Jahre, stellt eine Bedrohung für Frieden und Menschenrechte dar (4 Milliarden Menschen im Jahr 2100), während andererseits Afrika, wenn es sich mit europäischer Hilfe gut entwickelt, das größte Potenzial bietet. 1 Milliarde Afrikaner entsprechen heute einer Marktgröße von China vor 35 Jahren. Wenn wir von der Entwicklung Chinas lernen können, kann der afrikanische Markt enorm werden, während der Kontinent Wohlstand gewinnt.
Es besteht ein Zusammenhang zwischen niedrigem Einkommen und hohen Geburtenraten von Frauen. Die wachsende Bevölkerung erhöht erneut Knappheit, Hunger, Bürgerkriege und Armut.
Wir haben das Ziel, dass der Handel auch dazu beiträgt, Armut zu verhindern. Wir sollten damit beginnen, Handelsverträge und auch Kooperationsverträge wie den im Entstehen begriffenen afrikanisch-europäischen Vertrag mit Normen nicht nur aus unserer Sicht, sondern auch aus afrikanischer Sicht zu verknüpfen.
1. Die “Soziale Marktwirtschaft” sorgt für Wohlstand für alle.
Das Konzept ist im angelsächsischen Denken nicht ausreichend definiert und sollte als “europäisches Wirtschaftsmodell” weltweit gefördert werden.
2. Ein vielversprechender Übersetzungsvorschlag: “Das europäische Wirtschaftsmodell” (“EEM”)
Eine Kombination aus dem liberalen und kapitalistischen Marktmodell mit einem solidarischen Sozialhilfesystem zum Schutz der Gruppe mit niedrigem Einkommen, der Arbeitslosen und anderer, die nicht durch ihre Familien geschützt sind, könnte als “europäisches Wirtschaftsmodell” bezeichnet werden.
3. Marktversagen tritt auf, wenn der Preis nicht in der Lage ist, ein stabiles Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu regulieren.
Wie bei Wasser und Luft gibt es auch in Ländern, die kein soziales Netz von Sozialleistungen bieten, ein offensichtliches Überangebot an ungelernten Arbeitskräften. Folglich wird es keine angemessene Bezahlung für die Arbeit von ungelernten Arbeitskräften geben. In vielen Ländern liegt die Vergütung bei 1 USD/Tag und weniger (siehe das Buch “The 1 Dollar Revolution”, sie schlagen 1$/h vor, von denen wir denken, dass sie in Schritten gehen müssen und eine Durchsetzungsstrategie benötigen).
Es bedarf gezielter Maßnahmen, wie die Mindestlöhne erhöht werden können und wie das Sozialschutzsystem geschaffen werden kann.
4. “Das europäische Wirtschaftsmodell” garantiert: Jeder Arbeitnehmer kann eine Familie unterstützen.
5. Das “europäische Wirtschaftsmodell” basiert nicht auf der Umverteilung und Schwächung der Kapitalbildung durch hohe Steuern auf Unternehmen und Betriebe, sondern auf einem Solidaritätsbeitrag der Gehälter und Arbeitnehmer aller Arbeitnehmer sowie auf der Mehrwertsteuer.
6. Der erste Schritt in den europäischen Beziehungen zu Afrika sollte die Einführung einer Arbeitslosenunterstützung sein.
7. Erstes Ziel der Förderung des EEM ist es, in den ärmsten Ländern ein Gehalt von 100 USD/Monat zu erreichen.
8. Umsetzung der Arbeitslosenunterstützung durch Verknüpfung der Handels- und Gesellschaftsverträge mit einer entsprechenden, verbindlichen Verpflichtung für deren Einführung durch das Partnerland.
9. Die Arbeitslosenunterstützung definiert einen Mindestlohn, da der Arbeitgeber mehr als die Arbeitslosenunterstützung zahlen muss, um den Arbeitnehmer zu motivieren.
10. Die Einkommenssteigerungen für die Ärmsten werden sich sofort in Konsum und Wachstum verwandeln.
11. Die GIZ kann die Behörden konsultieren, wie sie in den Unternehmen einen Solidaritätsbeitrag von mindestens 10 – 30 % auf die Gehälter einführen und diesen an die Arbeitssuchenden weitergeben können.
12. Der Aufbau von Infrastrukturen durch staatliche Ausgaben und ÖPPs erfordert eine intelligentere Finanzierung, die von Europa unterstützt und mit dem EEM verknüpft ist (Sozialschutzsysteme und Mindestlöhne).
III. EMPFEHLUNGEN AUS DER DISKUSSION
• Europa muss seinen Ansatz und seine Einstellung zu Afrika ändern. Afrika braucht keine Hilfe, sondern Hilfe zur Selbsthilfe. Es ist reich an natürlichen Ressourcen und einer jungen Bevölkerung mit talentierten Unternehmern und einer aufstrebenden Mittelschicht.
• Afrika braucht faire Handelsbeziehungen. Die Gemeinsame Agrarpolitik war überhaupt kein Beispiel für Fairness gegenüber Afrika.
• Um junge Menschen davon zu überzeugen, zu bleiben und sich für die Bildung und den Aufbau von Gemeinschaften in ihrem Land zu engagieren, müssen verschiedene Akteure entlang der Wertschöpfungskette Unterstützung leisten.
• Konzentration auf Investitionen im lokalen Sektor neben ausländischen Direktinvestitionen. 20 Millionen Arbeitsplätze, die in Afrika jedes Jahr geschaffen werden müssen, können nur vom lokalen Sektor geschaffen werden.
• Die neue afrikanische Generation enger mit der jüngeren Generation Europas verbinden.
• Der „Fund Africa Connect” soll europäischen KMU einen leichteren Weg für Investitionen in Afrika eröffnen.
• Große Unternehmen, die in Afrika aktiv sind, sollten verpflichtet werden, Corporate Citizenship zu installieren, um sicherzustellen, dass Geld in die Gemeinden investiert wird, in denen sie ihre Waren produzieren, um die Lücke zu schließen.
• Die europäische Entwicklungsfinanzierung sollte einen kohärenteren europäischen Ansatz entwickeln, der von wirksamen Plattformen der Arbeitswelt begleitet wird und 1 Prozent dieses Betrags einnimmt und einen Fonds schafft, der in afrikanische KMU investiert. Darüber hinaus beinhaltet das europäische Engagement gute Regierungsführung, Umwelt- und Sozialstandards, die für jede Investition entscheidend sind.
• Entwicklung von Arbeitsplätzen und Ausbildung für Kenntnisse über private Investitionen.
• Die Pensionsfonds Afrikas liegen heute bei über 400 Milliarden US-Dollar und wachsen schnell. So ist die Chance möglich, dass in Afrika soziale Sicherheit im europäischen Sinne erreicht werden kann.
• Aufbau eines Systems in Brüssel als ein Schwerpunkt für Afrika, z.B. ein Kommissar für Afrika, der für Außenpolitik, Handelskompetenzen, Entwicklungshilfe usw. zuständig ist.
• Stärkere Fokussierung auf die Geschäftsinteressen Europas und Afrikas. Wir müssen die Finanzinstrumente nutzen, um Fazilitäten nicht nur für lokale Unternehmen, sondern auch für europäische Unternehmen und Joint Ventures zu garantieren.
• Die Verlängerung des EBRD-Mandats. Die EBRD, die ein Mandat für Nordafrika hat, hat 50 % ihrer Gewinne durch die Sanktionen gegen Russland verloren. Dies könnte eine Chance sein, sich auf neue Geschäfte und neue Bereiche in Afrika zu konzentrieren. Die EBRD verfügt über ein ausgezeichnetes Instrumentarium zur Beratung von KMU beim Aufbau guter Beziehungen zur Zivilgesellschaft, und das ist in diesen Ländern genau das, was in diesen Ländern benötigt wird (leider haben die Interessenvertreter und Aktionäre der EBRD dem kürzlich nicht zugestimmt).
• Wir müssen die Chinesen und ihre Ziele bis 2049 verstehen, um die BRI und ihre Afrika-Strategie zu verstehen. Wenn wir China nicht besiegen können, sollten wir uns ihnen anschließen. Zum Beispiel durch den Aufbau von Wertschöpfungsketten und die Nutzung ihrer Infrastruktur.
• Der europäische private und öffentliche Sektor investiert sechsmal mehr in Afrika als China. Aber niemand weiß es, denn jedes europäische Land investiert unter seiner eigenen Flagge. Wenn wir die europäische Flagge konsequent nutzen, können wir zusätzlich zu den nationalen Flaggen das europäische Engagement sichtbarer machen und eine europäische Investitionsmarke in Afrika aufbauen.
• Umbenennung des Marshallplans für Afrika in EASI: European African Sustainable Investment.
***
Zu den Teilnehmern gehörten Feven Ahlers (Solino), Dr. Elke Baumann (BMF), Dagmar Bottenbruch (Business Angel), Dr. Albrecht Conze (deutscher Botschafter in Uganda), Cédric Filet (CEO Aldelia), Dr. Jürgen Großmann (United Europe), Lauren A. Johnston (Mercator Institute for Chinese Studies), Brenda Katwesigye (Gründerin und CEO Wazi Vision, Uganda), Dr. Michael Köhler (Europäische Kommission), Dr. Frannie Léautier (The Southern and Eastern Trade and Development Bank (TDB), Tansania), Dr. Stefan Oswald (BMZ), Martin Schoeller (Schoeller Holding), Dr. Wolfgang Schüssel (United Europe), Beate Wedekind (TheNewEthopia/Journal of Change) und Martin B. Wiesmann (JP Morgan).
Moderiert wurde der Roundtable von Maximilian Jarret (Abundenta Divina (Media) Ltd., UK).