Im Mai veranstaltete United Europe zum ersten Mal einen CEO-Roundtable über die Notwendigkeit einer Neuausrichtung der europäisch-afrikanischen Beziehungen. Die Diskussion bestand aus drei Sessions und fand in der ESMT Berlin statt. Hier sind die Schlussfolgerungen und Empfehlungen:
• Europa muss seinen Ansatz und seine Einstellung zu Afrika ändern. Afrika braucht keine Hilfe, sondern Hilfe zur Selbsthilfe. Es ist reich an natürlichen Ressourcen und einer jungen Bevölkerung mit talentierten Unternehmern und einer aufstrebenden Mittelschicht.
• Afrika braucht faire Handelsbeziehungen. Die Gemeinsame Agrarpolitik war überhaupt kein Beispiel für Fairness gegenüber Afrika.
• Um junge Menschen davon zu überzeugen, zu bleiben und sich für die Bildung und den Aufbau von Gemeinschaften in ihrem Land zu engagieren, müssen verschiedene Akteure entlang der Wertschöpfungskette Unterstützung leisten.
• Konzentration auf Investitionen im lokalen Sektor neben ausländischen Direktinvestitionen. 20 Millionen Arbeitsplätze, die in Afrika jedes Jahr geschaffen werden müssen, können nur vom lokalen Sektor geschaffen werden.
• Die neue afrikanische Generation enger mit der jüngeren Generation Europas verbinden.
• Der „Fund Africa Connect” soll europäischen KMU einen leichteren Weg für Investitionen in Afrika eröffnen.
• Große Unternehmen, die in Afrika aktiv sind, sollten verpflichtet werden, Corporate Citizenship zu installieren, um sicherzustellen, dass Geld in die Gemeinden investiert wird, in denen sie ihre Waren produzieren, um die Lücke zu schließen.
• Die europäische Entwicklungsfinanzierung sollte einen kohärenteren europäischen Ansatz entwickeln, der von wirksamen Plattformen der Arbeitswelt begleitet wird und 1 Prozent dieses Betrags einnimmt und einen Fonds schafft, der in afrikanische KMU investiert. Darüber hinaus beinhaltet das europäische Engagement gute Regierungsführung, Umwelt- und Sozialstandards, die für jede Investition entscheidend sind.
• Entwicklung von Arbeitsplätzen und Ausbildung für Kenntnisse über private Investitionen.
• Die Pensionsfonds Afrikas liegen heute bei über 400 Milliarden US-Dollar und wachsen schnell. So ist die Chance möglich, dass in Afrika soziale Sicherheit im europäischen Sinne erreicht werden kann.
• Aufbau eines Systems in Brüssel als ein Schwerpunkt für Afrika, z.B. ein Kommissar für Afrika, der für Außenpolitik, Handelskompetenzen, Entwicklungshilfe usw. zuständig ist.
• Stärkere Fokussierung auf die Geschäftsinteressen Europas und Afrikas. Wir müssen die Finanzinstrumente nutzen, um Fazilitäten nicht nur für lokale Unternehmen, sondern auch für europäische Unternehmen und Joint Ventures zu garantieren.
• Die Verlängerung des EBRD-Mandats. Die EBRD, die ein Mandat für Nordafrika hat, hat 50 % ihrer Gewinne durch die Sanktionen gegen Russland verloren. Dies könnte eine Chance sein, sich auf neue Geschäfte und neue Bereiche in Afrika zu konzentrieren. Die EBRD verfügt über ein ausgezeichnetes Instrumentarium zur Beratung von KMU beim Aufbau guter Beziehungen zur Zivilgesellschaft, und das ist in diesen Ländern genau das, was in diesen Ländern benötigt wird (leider haben die Interessenvertreter und Aktionäre der EBRD dem kürzlich nicht zugestimmt).
• Wir müssen die Chinesen und ihre Ziele bis 2049 verstehen, um die BRI und ihre Afrika-Strategie zu verstehen. Wenn wir China nicht besiegen können, sollten wir uns ihnen anschließen. Zum Beispiel durch den Aufbau von Wertschöpfungsketten und die Nutzung ihrer Infrastruktur.
• Der europäische private und öffentliche Sektor investiert sechsmal mehr in Afrika als China. Aber niemand weiß es, denn jedes europäische Land investiert unter seiner eigenen Flagge. Wenn wir die europäische Flagge konsequent nutzen, können wir zusätzlich zu den nationalen Flaggen das europäische Engagement sichtbarer machen und eine europäische Investitionsmarke in Afrika aufbauen.
• Umbenennung des Marshallplans für Afrika in EASI: European African Sustainable Investment.
Die Zusammenfassung der Veranstaltung finden Sie hier.