{"id":26630,"date":"2026-10-18T10:23:27","date_gmt":"2026-10-18T08:23:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.united-europe.eu\/?p=26630"},"modified":"2026-10-18T20:18:46","modified_gmt":"2026-10-18T18:18:46","slug":"ceo-french-german-dialogue-in-paris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/2026\/10\/ceo-french-german-dialogue-in-paris\/","title":{"rendered":"CEO French-German Dialogue in Paris"},"content":{"rendered":"

\"\"Am 6. Dezember trafen sich Investoren, Unternehmer und Politikexperten aus Frankreich und Deutschland in Paris zum United Europe CEO French-German Dialogue, ausgerichtet in Zusammenarbeit mit Eurazeo. Im Mittelpunkt stand die Frage: Wie kann Europa seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit zur\u00fcckgewinnen, sein Wirtschaftswachstum st\u00e4rken und seine strategische Position in einem zunehmend komplexen globalen Umfeld sichern? Die Diskussion fand unter Chatham House Rule statt.
\nDie Stimmung schwankte zwischen Alarm und Zuversicht – und gerade diese Spannung erwies sich als das ehrlichste Bild davon, wo Europa heute steht.<\/p>\n

G\u00fcnther H. Oettinger<\/strong> er\u00f6ffnete den Dialog mit einer ern\u00fcchternden Diagnose, ohne diplomatische Besch\u00f6nigung. Die USA halten trotz des Aufstiegs von Indien, Malaysia, Indonesien und Brasilien weiterhin rund 25% des globalen BIP. Europas Anteil ist von 28% auf 17% gesunken. China ist von 7% auf 17% gestiegen.
\nDas Wachstum zeigt dasselbe Bild: Deutschland stagniert, Frankreich w\u00e4chst nur leicht, w\u00e4hrend die USA stabil bei 2,5% liegen, China bei 4-5% und Indien bei 6-7%. Europa steckt seit 7 Jahren in einer Phase mit schwachem Wachstum, Stagnation und es droht eine Rezession.<\/p>\n

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Jessica Larsson, Head of Representation of the European Commission in Paris, Klaus Welle, Academic Chair of the Martens Centre (vlnr)<\/figcaption><\/figure>\n

Branche f\u00fcr Branche zeigt sich ein gemischtes Bild:
\n– Stark: Luft- und Raumfahrt (Airbus), Chemie und Pharma
\n– Zur\u00fcckfallend: Digitales und zunehmend die Automobilindustrie
\nWas auf der Agenda fehlt ist eine koh\u00e4rente USA und China-Strategie. Europa l\u00e4uft deshalb Gefahr zum „Verlierer des Jahrhunderts“ zu werden – eingeklemmt im Sandwich zwischen Washington und Peking. Europa muss sich auf zwei Priorit\u00e4ten konzentrieren – Sicherheit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit – und zugleich zwei Herausforderungen bew\u00e4ltigen – Governance und Verschuldung.<\/p>\n

ERSTE PRIORIT\u00c4T: SICHERHEIT<\/strong>
\nSicherheit – \u00e4u\u00dfere, innere, und Cybersicherheit – wurde als erste Priorit\u00e4t genannt. Eine Frage kam auf: Warum brauchen 550 Millionen Europ\u00e4er (einschlie\u00dflich UK und der Ukraine), 350 Millionen Amerikaner, um sie gegen 150 Millionen Russen zu verteidigen? Die Antwort lautet: Europa muss weit mehr tun, um seinen Kontinent, seinen Frieden und seine Werte zu sch\u00fctzen. – „f\u00fcr uns, f\u00fcr unsere Kinder und f\u00fcr unsere gemeinsame demokratische Zukunft.“<\/p>\n

ZWEITE PRIORIT\u00c4T: WETTBEWERBSF\u00c4HIGKEIT<\/strong>
\nUm aus dem Sandwich herauszukommen, braucht es „neue Airbus Ideen“ – und Frankreich und Deutschland sind dabei der Schl\u00fcssel. Die Redner forderten, den Binnenmarkt zu vollenden und die Draghi- und Letta-Berichte endlich umzusetzen. Der Markt, so wurde betonten, ist global – nicht franz\u00f6sisch, nicht deutsch und nicht einmal europ\u00e4isch. Europa braucht daher Akteure, die weltweit bestehen k\u00f6nnen.
\nDas bedeutet, alte Reflexe zu \u00fcberwinden. Deutschland war gegen TTIP, Frankreich gegen Mercosur. Stattdessen k\u00f6nnte die EU – selbst eine Gruppe von Mittelm\u00e4chten – Allianzen mit Kanada, Australien, Japan, S\u00fcdkorea, Brasilien, den Emiraten und Saudi-Arabien schmieden: durch Handelsabkommen und gemeinsame Forschung wie Horizon Europe.<\/p>\n

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William Kaddouch-Chassaing, Co-CEO bei Eurazeo; G\u00fcnther H. Oettinger, Pr\u00e4sident von United Europe e.V. (vlnr)<\/figcaption><\/figure>\n

William Kaddouch-Chassaing<\/strong>, Co-CEO von Eurazeo, sah die Situation nicht ganz so pessimistisch und argumentierte, dass Europa in wichtigen Bereichen weiterhin gewinnt. Europa bildet jedes Jahr mehr Ingenieure aus als jeder andere Kontinent. Dazu kommen exzellente Universit\u00e4ten, eine verl\u00e4ssliche Infrastruktur und gesellschaftliche Stabilit\u00e4t.
\nKaddouch-Chassaing fasste die Sicht der Investoren pr\u00e4gnant zusammen: Sie m\u00f6gen Europas tr\u00e4ges Makrobild nicht, lieben aber sein Mikrobild. MedTech (rund 40% weltweit kommen aus Deutschland), Biotech, Gesundheitswesen, Wasser, und Cleantech erzielen starke Renditen. Selbst bei KI zeigt Mistral, dass ein europ\u00e4ischer LLM-Anbieter skalieren kann – gest\u00fctzt auf franz\u00f6sische, deutsche, niederl\u00e4ndische und britische Talente-, auch wenn die Rechenkapazit\u00e4ten tats\u00e4chlich weit zur\u00fcckliegen.
\nEr lobte konkrete Schritte: die „EU Inc“ bzw. das 28. Regime f\u00fcr das Gesellschaftsrecht, den Vorsto\u00df zu einer Spar- und Investitionsunion, Marktinfrastruktur und Rentenreformen. Zugleich warnte er, dass Europa gegen\u00fcber Chinas Vordringen in seine industrielle Basis erstaunlich naiv bleibt.<\/p>\n

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G\u00fcnther H. Oettinger, Pr\u00e4sident von United Europe e.V.; Anne-Laure De Chammard, Vorstandsmitglied der Siemens Energy AG (vlnr)<\/figcaption><\/figure>\n

ENERGIE: EINE ABH\u00c4NGIGKEIT GEGEN DIE N\u00c4CHSTE GETAUSCHT<\/strong>
\nF\u00fcr Anne-Laure de Chammard, <\/strong>Vorstandsmitglied der Siemens Energy AG, sind Energiepreise zentral f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit, und Europa ist nach wie vor viel zu abh\u00e4ngig von externen M\u00e4chten. Nach Jahren naiver Abh\u00e4ngigkeit von russischem Gas haben sich 50-60% der Versorgung in die USA verlagert – eine Abh\u00e4ngigkeit wurden gegen eine andere getauscht. Die Krise um die Stra\u00dfe von Hormuz hat diese Schw\u00e4che erneut offengelegt.
\nDie Antwort, so de Chammard, liegt im Wechsel von „importierten Molek\u00fclen“ zu „heimischen Elektronen“. Europa tut dies bereits, doch rund 2000 GW an Erneuerbaren-Energie-Projekten stecken fest, weil die Netze fehlen, um den Strom dorthin zu bringen, wo er gebrauch wird. Mit 27 L\u00e4ndern und 27 verschiedenen Regelwerken und Spezifikationen kann Europa seine Versorgung weder skalieren noch sichern. Ein gemeinsamer Ansatz f\u00fcr die Netze ist das absolute Minimum.
\nNeue Abh\u00e4ngigkeiten entstehen bereits:
\n– Solar und Wind<\/strong>: \u00fcberwiegend aus China – w\u00fcrden die Lieferungen gestoppt, gingen in Europa die Lichter aus.
\n– Kritische Rohstoffe und Lithiumbatterien<\/strong>: ebenfalls \u00fcberwiegend aus China.
\n– Software und Daten<\/strong>: rund 70% der EU-Daten liegen bei US Hyperscalern, die sie faktisch kontrollieren.
\n– Turbinen<\/strong>: flie\u00dfen in die USA, um dort den Rechenzentrums-Boom zu versorgen – f\u00fcr Europa bleiben zu wenige.<\/p>\n

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Christophe Hemous, Katharina Kastens, Patrick Brandmeier, Jean-Paul Heron, Dyria Sigrid Alloussi, Marcel Hamann (vlnr)<\/figcaption><\/figure>\n

Kapital, Risiko und Renten: Warum Europa sich schwer tut zu skalieren<\/strong>
\nDer einzige wirkliche Unterschied zwischen der europ\u00e4ischen und der US -Wirtschaft ist das Silicon Valley. Europas traditionelle Wirtschaft wird nicht \u00fcbertroffen – sein Technologiesektor schon! Der Grund liegt darin, wie Europa sich finanziert. Im Silicon Valley scheitern vier von f\u00fcnf Start-ups, das f\u00fcnfte wird spektakul\u00e4r erfolgreich. Ein solches Risiko l\u00e4sst sich nicht in einer Bankbilanz abbilden – und Europas Finanzsystem beruht auf Banken. Risikokapital ist das eigentliche Problem.<\/p>\n

Mehrere Ideen kamen auf:
\n– Initiativen gro\u00df genug machen, damit sie wirken. Der im August genehmigte Scale-up Europe Fund mit 1 Mrd. \u20ac der Europ\u00e4ischen Kommission senkt Transaktionskosten – doch solche Ans\u00e4tze m\u00fcssen zu quasi-staatlichen Strukturen werden, um Wirkung zu entfalten.
\n– Rentenersparnisse im eigenen Land einsetzen. Nordische Pensionsfonds, etwa in Schweden und D\u00e4nemark, zeigen den Weg. Rund 400 Mrd \u20ac an Pensionskapital flie\u00dfen derzeit in die USA und k\u00f6nnten in Europa reinvestiert werden.
\n– Scheitern g\u00fcnstiger machen. Eine Restrukturierung dauert in Deutschland oder Frankreich 18 Monate bis zwei Jahre – bis dahin ist der Markt weitergezogen. Schweden ist deutlich schneller.
\n– Gr\u00f6\u00dfere Unternehmen aufbauen. Europ\u00e4ische Firmen sind schlicht zu klein.
\nDie Botschaft: ohne europ\u00e4ische Champions – und die Fusionen und \u00dcbernahmen, die es braucht, um sie aufzubauen – hat Europa auf der Weltb\u00fchne keine Chance.<\/p>\n

An Kapital f\u00fcr die Scale-up Phase mangelt es nicht. Die Herausforderung\u00a0 besteht darin, Europas Ersparnisse in die eigenen Kapitalm\u00e4rkte zu lenken. Der eigentliche Unterschied zwischen USA und Europa sind die Pension Funds. Gleichzeitig wird der Ausbau der US-Hyperscaler weitgehend schuldenfinanziert – ein Risiko f\u00fcr das System, das Europa nicht kopieren sollte.<\/p>\n

Eine Schuldenkrise zeichnet sich ab: In den USA signalisiert die L\u00fccke zwischen Leitzinsen und Marktzinsen, dass Schulden und Defizite untragbar werden. Im Interesse der n\u00e4chsten Generation muss Europa die wachsende Verschuldung eind\u00e4mmen – sonst wird es weder seinen Finanzsektor noch seine \u00f6ffentlichen Haushalte stabilisieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Pierre-Ga\u00ebl Chantereau, Nicolas Naudin, Julia Reinaud (vlnr)<\/figcaption><\/figure>\n

DEUTSCH-FRANZ\u00d6SISCHES VERTRAUEN<\/strong>
\nWenn sich ein Thema durch alle wirtschaftlichen Fragen zog, dann war es Vertrauen. Das Ausma\u00df des Misstrauens zwischen Deutschland und Frankreich ist erschreckend. Die Zusammenarbeit ist auf der Weltb\u00fchne in ein Nullsummenspiel abgeglitten – und der j\u00fcngste R\u00fcckschlag in der deutsch-franz\u00f6sischen Verteidigungskooperation hat gezeigt, wie viele Fragen noch offen sind.
\n„Frankreich und Deutschland versuchen es schon sehr lange miteinander, wann wird es endlich konkret?“ fragte ein Teilnehmer. Wenn der heutige Druck sie nicht zusammenbringt, was dann? Jedenfalls reden noch beide Seiten miteinander. Die Teilnehmer forderten mehr Austausch zwischen der demokratischen Linken und Rechten in Deutschland und Frankreich – und dass die Wirtschaft auf der Arbeitsebene die Zusammenarbeit vorantreibt.
\nZudem gab es eine Warnung vor dem Informationskrieg. Das vorherrschende Narrativ lautet, dass Europa verliert. Das ist teilweise wahr, geht aber zu weit – und KI hat die antieurop\u00e4ische Propaganda beschleunigt. Europa muss seiner eigenen Innovationskraft vertrauen und die Kontrolle \u00fcber sein Narrativ zur\u00fcckgewinnen.<\/p>\n

\"\"BR\u00dcSSEL IST UNSERE HAUPTSTADT<\/strong>
\nDas Schlussargument lautete: Nur eine europ\u00e4ische Antwort wird funktionieren – gro\u00dfe Vorhaben auf europ\u00e4ischer Ebene, ohne die b\u00fcrokratische Last aus Br\u00fcssel. Am Ende sind das Machtfragen.
\n– Die Banken- und Kapitalmarktunion vollenden<\/strong>. Dazu m\u00fcssen Gesellschafts- Insolvenz- und Strafrecht europ\u00e4isiert werden – Kompetenzen, die nationale Parlamente nur ungern abgeben. In Deutschland machen staatliche Banken Lobbyarbeit gegen die Bankenunion.
\n– Den Markt neu definieren.<\/strong> Die EU-Wettbewerbspolitik sch\u00fctzt noch immer Verbraucher in nationalen M\u00e4rkten, statt globale Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erm\u00f6glichen. Als Beispiel wurde der Fusionsfall Siemens-Alstom genannt. In der Telekommunikation bedeuten drei oder vier Betreiber pro Mitgliedsstaat zu viele Wettbewerber.
\n– Den n\u00e4chsten MFR nutzen, um Europa zu st\u00e4rken<\/strong>. Frankreich dr\u00e4ngt darauf, den neuen Haushalt bald zu beschlie\u00dfen, bevor eine m\u00f6gliche Le-Pen-Regierung ihn blockieren k\u00f6nnte. Die Teilnehmenden forderten mehr Mittel f\u00fcr Forschung, einen kleineren Agrarhaushalt und gemeinsame Verteidigungsausgaben statt 27 nationaler Silos.<\/p>\n

Die gro\u00dfen Mitgliedstaaten – Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien – wurden als Haupthindernis genannt. Ihr europ\u00e4isches Denken ist nicht stark genug!<\/p>\n

Die Botschaft an die Wirtschaft war klar: Der Ort, an dem man sein muss , ist nicht in Berlin oder Paris, sondern Br\u00fcssel. \u00dcber BusinessEurope<\/strong> und Eurochambres<\/strong> muss die Industrie mit besseren Argumenten und einer deutlich lauteren Stimme k\u00e4mpfen.<\/p>\n

Es wurde angemerkt, dass solche Diskussionen stets reichhaltig, aber selten schl\u00fcssig sind. Alle wissen, was zu tun ist – schwierig ist das Wie: der Schritt von Aktionspl\u00e4nen zu Entscheidungen und zur Umsetzung.<\/p>\n

Paris hat eines deutlich gemacht: Die Diagnose wird geteilt – von Energie \u00fcber Kapitalm\u00e4rkte bis hin zur Sicherheit und Vertrauen. Europa hat echte St\u00e4rken: Talente, Forschung, Stabilit\u00e4t und eine florierende „Mikro“- Wirtschaft. Was fehlt, sind Gr\u00f6\u00dfe, integriertes Kapital und der politische Wille, diese St\u00e4rken in globale Champions zu verwandeln. Frankreich und Deutschland k\u00f6nnen das nicht allein schaffen – aber ohne sie wird es gar nicht gelingen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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