{"id":25403,"date":"2025-06-22T12:31:40","date_gmt":"2025-06-22T10:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.united-europe.eu\/?p=25403"},"modified":"2025-07-18T12:55:24","modified_gmt":"2025-07-18T10:55:24","slug":"rueckblick","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/2025\/06\/rueckblick\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick: Young Leaders Advocacy Seminar in Wien: \u201e2024 war ein entscheidendes Wahljahr f\u00fcr Europa: Was kommt danach?\u201c | Teil 2"},"content":{"rendered":"

Am 30. April fand das Young Leaders Advocacy-Seminar<\/strong> von United Europe<\/strong> in Zusammenarbeit mit der Vertretung der Europ\u00e4ischen Kommission in \u00d6sterreich<\/strong> statt. 30 Young Leaders<\/strong> aus ganz Europa kamen im Haus der Europ\u00e4ischen Union in Wien<\/strong> zusammen, um dar\u00fcber zu diskutieren, wie es nach dem entscheidenden Wahljahr 2024 mit Europa weitergeht<\/strong>. Anbei finden Sie eine Zusammenfassung des 2. Teils:\u00a0<\/em><\/p>\n

Impuls Professor Volker Wittpahl: \u201eKI, Desinformation und Stargate \u2013 Welche globalen Bedrohungen treffen die europ\u00e4ische Wirtschaft?\u201c: <\/strong>Im Jahr 2022 offenbarte ein gef\u00e4lschtes Videotelefonat zwischen den B\u00fcrgermeistern von Kiew und Berlin \u2013 inszeniert von einem Komiker mithilfe von Deepfake-Technologie \u2013 wie anf\u00e4llig selbst hochrangige Amtstr\u00e4ger sein k\u00f6nnen. In einem weiteren Fall verleitete ein KI-generierter Avatar ein Unternehmen dazu, 25 Millionen US-Dollar auf ein betr\u00fcgerisches Konto zu \u00fcberweisen. Das sind keine blo\u00dfen Beispiele f\u00fcr Online-Desinformation \u2013 sie zeigen eine viel umfassendere Bedrohung.<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz basiert auf Mustererkennung. Heute werden selbstlernende Algorithmen durch Feedback-Schleifen und enorme Datenmengen immer leistungsf\u00e4higer. Aus wirtschaftlicher Sicht ist der wertvollste Gegenstan\"\"d der Beobachtung der K\u00e4ufer selbst \u2013 also der Mensch. Das menschliche Verhalten ist der interessanteste und profitabelste Datensatz. Datenh\u00e4ndler spielen eine zentrale Rolle in diesem \u00d6kosystem. Acxiom<\/strong> verf\u00fcgte Berichten zufolge \u00fcber 3.000 Attribute zu sieben Millionen Individuen in den USA, Europa und dar\u00fcber hinaus. Oracle<\/strong> verwaltete 2017 bereits 30.000 Attribute zu zwei Milliarden Konsumentenprofilen weltweit.<\/p>\n

Der Datenmarktplatz Xandr (inzwischen von Microsoft \u00fcbernommen und umbenannt) bot detaillierte Kundenprofile f\u00fcr hyperpr\u00e4zise Werbung<\/strong> an. Auch wenn der Name 2022 verschwand, lebt das Gesch\u00e4ftsmodell weiter. Datenh\u00e4ndler reichern Profile an, indem sie Informationen von zahlreichen Unternehmen \u2013 auch aus der EU \u2013 kaufen. Eine g\u00e4ngige Methode ist die Sammlung \u00fcber mobile Apps: Beim Installieren einer App wird eine sogenannte \u201eWerbe-ID\u201c an Datenh\u00e4ndler \u00fcbermittelt. Firmen wie Data Stream aggregieren diese Daten<\/p>\n

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Professor Volker Wittpahl, Managing Director at Institute for Innovation and Technology (iit)<\/figcaption><\/figure>\n

und verkaufen den Zugang \u2013 beispielsweise f\u00fcr 14.000\u202f\u20ac pro Monat mit Live-Datenstr\u00f6men von \u00fcber einer Million Werbe-IDs.<\/p>\n

Ein exemplarischer Datensatz, der von Ermittlern erworben wurde, erm\u00f6glichte es, Mitarbeiter des BND, der Bundeswehr und sogar Abgeordnete zu identifizieren \u2013 mit Wohnadressen, Alltagsroutinen und Onlineverhalten. Dies ist keine dystopische Zukunftsvision \u2013 wir leben seit einem Jahrzehnt in dieser Realit\u00e4t<\/strong>. Jede digitale Interaktion \u2013 Klicks, Besuche, Likes, Kommentare \u2013 wird verfolgt, gespeichert und analysiert. Diese Profile bestimmen nicht nur, welche Werbung man sieht, sondern m\u00f6glicherweise auch den Zugang zu Versicherungen. Ein negatives Gesundheitsprofil kann zum Ausschluss f\u00fchren.<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz l\u00e4utet ein neues Zeitalter der automatisierten Einflussnahme ein. Algorithmen k\u00f6nnen heute die \u00f6ffentliche Meinung gezielt manipulieren \u2013 Menschen in Verschw\u00f6rungstheorien hineinziehen oder wieder herausf\u00fchren. In kontrollierten Studien gelang es faktenbasierten Chatbots sogar, Verschw\u00f6rungsgl\u00e4ubige zum Umdenken zu bewegen. Das stellt eine ernste Gefahr f\u00fcr die Demokratie dar. Die Werkzeuge zur Manipulation werden immer ausgefeilter. Vertrauen in digitale Medien schwindet. Mit KI lassen sich nicht nur Fake News erzeugen, sondern auf Hunderten gef\u00e4lschten Websites verbreiten \u2013 Faktenchecks werden nahezu unm\u00f6glich. Phishing-Mails und Spam sind inzwischen kaum noch von echten Nachrichten zu unterscheiden \u2013 die Bedrohung w\u00e4chst.<\/p>\n

Wir erleben keinen blo\u00dfen Technologiesprung \u2013 sondern einen grundlegenden Wandel darin, wie Wahrheit, Einfluss und Privatsph\u00e4re in unserer Gesellschaft funktionieren.<\/strong><\/p>\n

Q&A<\/strong><\/p>\n

\"\"Was sind die Risiken, wenn wir nicht in KI investieren \u2013 und wie l\u00e4sst sich die dadurch erzeugte Desinformation bek\u00e4mpfen?<\/strong>
Es wurden bereits gro\u00dfe Fortschritte gemacht. Gro\u00dfe Sprachmodelle (LLMs) sind heute als Open Source verf\u00fcgbar \u2013 mit enormem Potenzial, aber auch erheblichen Risiken. Wir m\u00fcssen klug und strategisch entscheiden, wo und wie wir diese Technologien einsetzen. Das chinesische Modell \u201eDeepSeek\u201c hat gezeigt, dass noch effizientere Systeme m\u00f6glich sind \u2013 Europa muss wachsam und wettbewerbsf\u00e4hig bleiben.
\nDie Entwicklungen werfen ethische und gesellschaftliche Fragen auf. Privatsph\u00e4re k\u00f6nnte k\u00fcnftig zu etwas werden, das wir bewusst sch\u00fctzen und \u201ebezahlen\u201c m\u00fcssen \u2013 durch unser Verhalten oder durch gezielte Investitionen.<\/strong><\/p>\n

Die B\u00fcchse der Pandora ist ge\u00f6ffnet \u2013 wir k\u00f6nnen nicht zur\u00fcck. Wie k\u00f6nnen wir wettbewerbsf\u00e4hig bleiben, obwohl sich alles ver\u00e4ndert?<\/strong>
Viele Aufgaben werden k\u00fcnftig durch KI automatisiert. Doch menschliche T\u00e4tigkeiten \u2013 etwa in Pflegeberufen \u2013 werden nicht vollst\u00e4ndig ersetzt. Vertrauen wird einen neuen Stellenwert erhalten, und in manchen Bereichen k\u00f6nnte es wieder mehr pers\u00f6nliche und analoge Begegnung geben.<\/p>\n

Was muss die EU strategisch tun, um wirtschaftliche Stabilit\u00e4t und demokratische Institutionen zu sichern?<\/strong>
Wir brauchen ein st\u00e4rker geeintes Europa \u2013 politisch wie digital. Obwohl sich viele als Europ\u00e4er f\u00fchlen, dominieren nationale Identit\u00e4ten. Politiker schrecken oft vor tieferer Integration zur\u00fcck, aus Angst, Souver\u00e4nit\u00e4t zu verlieren. Doch ohne eine gemeinsame europ\u00e4ische Identit\u00e4t und ein handlungsf\u00e4higes Regierungssystem werden wir weiter in den Interessen von 27 Einzelstaaten feststecken. B\u00fcrokratie muss reduziert und gemeinsame Werte gest\u00e4rkt werden.<\/p>\n

Was k\u00f6nnen Einzelpersonen gegen Datenh\u00e4ndler und BigTech tun? Sind Regulierungen zu streng oder endlich angemessen?<\/strong>
Ich habe vieles durch Selbstversuche und Coaching gelernt. Meine Frage war: Kann ich selbst \u00fcber Hardware, Betriebssystem und Software entscheiden? Ist das im Alltag umsetzbar? Die Antwort: Ja \u2013 aber es braucht Verhaltens\u00e4nderung. Open-Source-Tools helfen enorm, doch der Schutz der Privatsph\u00e4re h\u00e4ngt auch von pers\u00f6nlichen Gewohnheiten ab. Mit Bewusstsein und Disziplin kann man ein St\u00fcck digitale Souver\u00e4nit\u00e4t zur\u00fcckerlangen.<\/p>\n

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Felix Rank, Young Leader at United Europe<\/figcaption><\/figure>\n

LLMs werden in unregulierten Umgebungen trainiert. Was passiert, wenn Desinformation aus Plattformen wie X oder Reddit zur \u201eWahrheit\u201c im Trainingsdatensatz wird?<\/strong>
Das ist eine reale Gefahr. Wird Desinformation nicht bek\u00e4mpft, kann sie zur Grundlage k\u00fcnftiger KI-Systeme werden. Die EU hat bereits Ma\u00dfnahmen ergriffen, doch es braucht mehr \u2013 technologisch wie politisch. Auf regulatorischer Ebene m\u00fcssen wir das Verhalten der Nutzer beeinflussen. Wie bei Junk Food gilt: Auch wenn es erlaubt bleibt, m\u00fcssen wir \u00fcber die Risiken aufkl\u00e4ren und bewusstes Konsumverhalten f\u00f6rdern.
\nTechnologisch l\u00e4sst sich das Rennen nicht gewinnen. Deshalb braucht es vertrauensw\u00fcrdige Kommunikationswege \u2013 gerade in der Wirtschaft. Wenn interne Kommunikation mit Lieferanten und Partnern unzuverl\u00e4ssig wird, droht ein Kollaps der Weltwirtschaft. In Notf\u00e4llen muss pers\u00f6nliche Verifikation durch vertrauensw\u00fcrdige Dritte m\u00f6glich sein. Ein \u201eZero-Trust\u201c-Szenario sollte bedacht werden.<\/p>\n

K\u00f6nnen wir angesichts unserer Abh\u00e4ngigkeit von ausl\u00e4ndischen Anbietern \u00fcberhaupt von europ\u00e4ischer digitaler Souver\u00e4nit\u00e4t sprechen?<\/strong>
Es gibt bereits europ\u00e4ische L\u00f6sungen. Doch wir laden weiterhin Anbieter wie Google oder Microsoft mit an den Tisch. Der europ\u00e4ische Weg k\u00f6nnte Open Source sein. In den baltischen Staaten ist dies bereits Realit\u00e4t. In Deutschland verfolgt bisher nur ein Bundesland \u2013 Schleswig-Holstein \u2013 diesen Weg.
\nOpen Source ist mehr als Ideologie \u2013 es schafft Resilienz. Selbst wenn ein Anbieter verschwindet, bleibt der Code nutzbar. Europa sollte ein einheitliches Open-Source-\u00d6kosystem aufbauen \u2013 nicht 27 fragmentierte.<\/p>\n

Welche Bedrohungen durch nicht-staatliche Akteure drohen uns mittelfristig?<\/strong>
Viele ausl\u00e4ndische Regierungen arbeiten mit sogenannten Proxys \u2013 Hackergruppen, die sich als Cyberkriminelle tarnen. Diese f\u00fchren Sabotage- und Spionageaktionen durch, insbesondere gegen Branchen wie Biotechnologie. Das ist unter anderem im BSI-Lagebericht dokumentiert. Oft werden diese Gruppen als \u201eCyberkriminelle\u201c bezeichnet, doch in Wahrheit handelt es sich um politische und wirtschaftliche Angriffe.<\/p>\n

\n
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Mats Kuuskemaa, Country Director \ud83c\udde9\ud83c\uddea\ud83c\uddf5\ud83c\uddf1\ud83c\udde8\ud83c\udded\ud83c\udde6\ud83c\uddf9 at e-Residency in Estonia<\/figcaption><\/figure>\n

Der Impuls „Estonia: Creating\u00a0 a Start-Up Ecosystem for European Innovation in Tech“<\/strong> von Mats Kuuskemaa<\/strong>, Country Director e-Residency Estonia, f\u00fchrte die Teilnehmer durch die j\u00fcngere Geschichte Estlands, das Start-up-\u00d6kosystem und das Konzept der e-Residency:
\nIn den letzten zwei Jahrzehnten hat Estland ein einheitliches digitales System entwickelt, das es den B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern erm\u00f6glicht, mit dem Staat auf bemerkenswert effiziente Weise zu interagieren.
\nAnfang der 1990er-Jahre stand Estland vor einer einzigartigen Herausforderung:Die Wirtschaft war in einem katastrophalen Zustand und das Land musste gegen\u00fcber dem wohlhabenden Nachbarn Finnland aufholen. Die Bev\u00f6lkerung war motiviert und hungrig, neue Institutionen und Systeme aufzubauen, wobei sie sich an internationalen Best Practices orientierte. In diesem Kontext erkannte Estland die Chance, einen Innovationssprung zu machen.
\nIm Gegensatz dazu scheint es in Deutschland weder an Dringlichkeit noch an Ambition zu mangeln \u2013 das System funktioniert, daher besteht wenig Antrieb f\u00fcr grundlegende Verbesserungen. Doch Estlands Erfahrung zeigt: Not kann Innovation hervorbringen. Unser Rechtssystem basiert auf deutschem Recht, unser Wirtschaftsmodell wurde vom IWF gepr\u00e4gt. Innerhalb von nur drei Jahren wandelte sich Estland von einem kommunistischen Staat zu einer freien Marktwirtschaft. Zwar scheiterten in dieser Zeit viele Unternehmen, doch die Wirtschaft wuchs schlie\u00dflich um 7,7% \u2013 ein dynamisches Umfeld entstand.
\nEin Bereich, in dem Estland nicht von anderen abschauen konnte, war die Digitalisierung. Was als k\u00fchne Idee begann \u2013 n\u00e4mlich alle staatlichen Dienstleistungen online anzubieten\"\" \u2013 wurde schrittweise umgesetzt. Zun\u00e4chst wurde das e-Steuersystem eingef\u00fchrt, gefolgt von digitalen Wahlen, die die Wahlbeteiligung liberaler W\u00e4hlerschichten und insbesondere. junger Menschen deutlich erh\u00f6ht haben.
\nDabei ist wichtig zu verstehen, dass Digitalisierung nicht bedeutet, analoge B\u00fcrokratie einfach ins Internet zu \u00fcbertragen. Es geht darum, Prozesse grundlegend neu zu denken und effizienter zu gestalten.\u00a0 Estnische Verwaltungsbeamte konzentrieren sich heute auf inhaltliche Arbeit statt auf Papierkram. Estland hat zudem ein e-Notariat sowie eine Datenbotschaft in Luxemburg eingerichtet, um den Zugriff auf nationale Daten auch in Krisenzeiten zu gew\u00e4hrleisten.
\nAuch das estnische Unternehmenssteuersystem ist einzigartig: Gewinne, die im Land reinvestiert werden, sind steuerfrei \u2013 das unterst\u00fctzt insbesondere kleine und mittlere Unternehmen. Das Steuersystem ist einfach, effizient und spart Zeit, sodass sich Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder auf den Unternehmensaufbau konzentrieren k\u00f6nnen statt auf B\u00fcrokratie.
\nWas ist e-Residency?\u00a0<\/strong>
\nE-Residency ist eine staatlich unterst\u00fctzte Initiative, die Estlands digitals \u00d6kosystem f\u00fcr Menschen weltweit \u00f6ffnet. Urspr\u00fcnglich wurde sie als Sicherheits- und Vertrauensinstrument konzipiert \u2013 alle Bewerber werden einem Background-Check unterzogen. Heute stammt etwa die H\u00e4lfte der e-Residents aus EU-L\u00e4ndern. E-Residency erm\u00f6glicht es Unternehmern, schnell grenz\u00fcberschreitende Unternehmen zu gr\u00fcnden und in internationalen \u00d6kosystemen zusammenzuarbeiten.
\nEstland geh\u00f6rt zu den einfachsten L\u00e4ndern, um ein Unternehmen zu gr\u00fcnden. In unserem Start-up-\u00d6kosystem ist es g\u00e4ngige Praxis, Mitarbeitern Unternehmensanteile (Stock Options) zu gew\u00e4hren \u2013 etwas, das in vielen anderen EU-Staaten kaum m\u00f6glich ist. Ohne diese Option arbeiten viele Menschen jahrelang in Start-ups, ohne sp\u00e4ter davon zu profitieren \u2013 ein verpasstes Potenzial.
\nFlexibles Arbeitsrecht ist ebenfalls entscheidend f\u00fcr Start-ups and KMUs. Es reduziert das Risiko bei Einstellungen und erm\u00f6glicht es Unternehmen, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen \u2013 ein Grund f\u00fcr die geringe Arbeitslosigkeit in Estland. Gleichzeitig wird es so f\u00fcr internationale Talente leichter, nach Estland zu kommen.
\nIn Estland haben wir eigens auf Start-ups zugeschnittene Gesetze entwickelt \u2013 etwa f\u00fcr KI oder Wagniskapital. Investitionen in estnische Unternehmen sind unkompliziert, transparent und vollst\u00e4ndig digital. Heute z\u00e4hlt Estland etwa zehn Unicorns, darunter Wise, Bolt, Zego, Glia, Gelato und Skype. Zum Vergleich: Eine deutlich gr\u00f6\u00dfere und wohlhabendere Stadt wie Hamburg hat nur zwei. Das zeigt: „Hunger“ und geringe Kosten des Scheiterns sind zentrale Erfolgsfaktoren f\u00fcr Unternehmertum. Als e-Resident k\u00f6nnen Sie sofort mit ihrer Gr\u00fcndung beginnen.
\nEstlands Hauptkonkurrenten im Bereich einfacher Unternehmensgr\u00fcndung sind die USA (insbesondere Delaware) und Portugal. Allerdings kann die Steuerkomplexit\u00e4t in diesen L\u00e4ndern abschreckend wirken. Zeit, die in Steuerfragen investiert wird, fehlt f\u00fcr die Unternehmensentwicklung. Das estnische System ist dagegen schnell, schlank und effektiv. FAZIT:<\/strong> Die globale e-Residency-Community hat Estland neue Impulse, Vielfalt und Innovationskraft verliehen.<\/p>\n

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Olga Konsevych, Natasa Lasibas, Young Leaders at United Europe (vlnr)<\/figcaption><\/figure>\n

Q&A<\/strong>
\nErfolg zieht oft Kritik nach sich, besonders von geopolitischen Rivalen. 2007 erlebte Estland einen gro\u00df angelegten Cyberangrifff, der als Weckruf diente. Seitdem hat die NATO das Cooperative Cyber Defense Centre of Excellence in Tallinn angesiedelt. Wie gro\u00df ist die Zusammenarbeit zwischen estnischen Start-ups und der Regierung im Bereich Cybersicherheit und Cyber-Resilienz? Wie kann Estlandd zur Verbesserung der europ\u00e4ischen Sicherheitslage im Cyberraum beitragen?\u00a0<\/strong>
\nEstland verf\u00fcgt heute \u00fcber ein hohes Ma\u00df an Cyber-Resilienz und hat eine privatwirtschaftlich organisierte Cyber-Armee aufgebaut, die in Echtzeit auf Angriffe reagieren kann. Cybersecurity ist sowohl auf Regierungsebene als auch im unternehmerischen Bereich eine Priorit\u00e4t. Die Nutzung physischer e-Residency-ID-Karten und Verifizierungscodes hat die Zahl der Identit\u00e4tsdiebst\u00e4hle deutlich verringert.<\/p>\n

Warum haben andere europ\u00e4ische Mitgliedsstaaten das e-Residency Konzept noch nicht \u00fcbernommen?\u00a0<\/strong>
\nEinige L\u00e4nder \u2013 etwa Dubai und Portugal \u2013 haben begonnen, \u00e4hnliche Modelle zu auszuprobieren. Dennoch bleibt Estlands Ansatz einzigartig: E-Residents m\u00fcssen nicht in Estland leben, um von den staatlichen Services zu profitieren. Trotz konkurrierender Initiativen beh\u00e4lt Estland seinen First-Mover-Vorteil und genie\u00dft weltweit Anerkennung f\u00fcr das e-Residency-Konzept.<\/p>\n

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Sara Stella, Vedad Misirlic, Young Leaders at United Europe (vlnr)<\/figcaption><\/figure>\n

Ist das Mindset in Estland ein anderes als zum Beispiel in Deutschland? <\/strong>
\nKultur und Denkweise spielen eine gro\u00dfe Rolle. Estland m\u00f6chte, dass Deutschland erfolgreich ist \u2013 der Erfolg unseres Nachbarn h\u00e4ngt mit unserem eigenen zusammen. Deutschland macht durchaus Fortschritte bei der Digitalisierung (z.B. mit dem e-Rezept), doch durch die f\u00f6derale Struktur sind viele Initiativen fragmentiert, was zu Datensilos und fehlender Integration f\u00fchrt.
\nWirkliche digitale Transformation muss beim Nutzererlebnis beginnen. Gesetzgebung sollte aus Sicht der Nutzer gedacht werden. Leider wird in vielen L\u00e4ndern die Debatte zu stark auf Datenschutz verengt \u2013 auf Kosten der Nutzbarkeit. Solange Entscheidungstr\u00e4ger ihre Perspektive nicht \u00e4ndern, bleibt echter Fortschritt schwer erreichbar.<\/p>\n

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