{"id":14651,"date":"2019-07-14T22:53:51","date_gmt":"2019-07-14T20:53:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.united-europe.eu\/?p=14651"},"modified":"2019-09-11T19:19:03","modified_gmt":"2019-09-11T17:19:03","slug":"die-staats-und-regierungschefs-der-eu-sollten-sich-staerker-vom-geschaeftsmodell-der-genossenschaft-inspirieren-lassen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/2019\/07\/die-staats-und-regierungschefs-der-eu-sollten-sich-staerker-vom-geschaeftsmodell-der-genossenschaft-inspirieren-lassen\/","title":{"rendered":"Hein Schumacher: Von einer europ\u00e4ischen Nachbarschaft zu einer europ\u00e4ischen Gesellschaft"},"content":{"rendered":"
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Hein Schumacher, CEO FrieslandCampina<\/figcaption><\/figure>\n

Angeregt durch die Artikelreihe\u00a0<\/span><\/em>\u201eEuropa kann es besser<\/strong><\/span><\/em>\u201c, die von April bis Mai 2019 von\u00a0United Europe<\/strong>\u00a0und dem\u00a0Handelsblatt<\/strong>\u00a0ver\u00f6ffentlicht wurde, hat die niederl\u00e4ndische Zeitung \u201eHet financieele Dagbald<\/strong>\u201c Meinungen und Visionen von acht niederl\u00e4ndischen CEOs f\u00fcr eine gemeinsame und wettbewerbsf\u00e4hige EU ver\u00f6ffentlicht. Nachfolgend finden Sie den Artikel von Hein Schumacher, CEO von FrieslandCampina:<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

Wie kommen wir von einer europ\u00e4ischen Nachbarschaft zu einer europ\u00e4ischen Gesellschaft? Es mag sich angenehm anf\u00fchlen, aber es ist nicht nachhaltig. Schlie\u00dflich erfordert die Zukunft eine gemeinsame Grundlage f\u00fcr Fragen, die wirklich grenz\u00fcberschreitend sind. Zu diesem Zweck lasse ich mich von Gesch\u00e4ftsmodellen inspirieren, die \u00fcber den „Shareholder Value allein“ hinausgehen und daher gut zu Europa passen. Ein solches Modell ist auch FrieslandCampina, ein internationales Milchunternehmen im Besitz einer Genossenschaft von \u00fcber 18.000 Milchbauern.<\/p>\n

Als neun Bauern 1871 gemeinsam eine K\u00e4serei gr\u00fcndeten, wussten sie: „Ich allein kann ein Ende haben, aber gemeinsam k\u00f6nnen wir Fortschritte machen“. Die Genossenschaft als Kooperationsform ist langfristig angelegt. Seit dieser ersten Zusammenarbeit vor fast 150 Jahren hat sich viel ver\u00e4ndert. Als Genossenschaft wollen wir mit Nachhaltigkeit zu mehr Natur auf dem Land, mehr Weidegang, mehr Energie aus Sonne, Wind und Dung, zu mehr Spezial- und anderer Milch f\u00fchren. Ich bin f\u00fcr die CO2-Emissionen, aber auf der Ebene des realen Marktes.<\/p>\n

Kurzfristig k\u00f6nnen diese „Anforderungen“ auf individueller Ebene geschliffen werden. Aber gerade in dieser kooperativen Erfahrung ist Vielfalt eine Voraussetzung f\u00fcr den langfristigen Erfolg des Kollektivs. Dazu bedarf es des Vertrauens f\u00fcreinander und der F\u00fchrung. In diesem Sinne m\u00fcssen wir auch die gemeinsamen Herausforderungen der EU gemeinsam l\u00f6sen, nicht in jedem einzelnen Mitgliedstaat. Denken Sie an Themen wie Welthandel, Nachhaltigkeit, Biodiversit\u00e4t und Migration. Es wird f\u00fcr die Mitgliedstaaten kurzfristig schwierig sein, die Souver\u00e4nit\u00e4t in diesen Fragen aufzugeben, aber es ist langfristig eine gro\u00dfe Chance.<\/p>\n

Nachhaltigkeit ist eine solche Chance f\u00fcr Europa. Ich bin f\u00fcr die Preisgestaltung der CO2-Emissionen. Es ist ein wirksamer Anreiz zur Verringerung der Treibhausgasemissionen, aber auf der Ebene des realen Marktes, weltweit oder zumindest auf europ\u00e4ischer Ebene. Es ist nicht wirklich eine Option f\u00fcr jeden Mitgliedstaat, denn dann bewegt sich ein Teil der Produktion – einschlie\u00dflich der damit verbundenen Treibhausgasemissionen – von einem Mitgliedstaat in einen anderen. Wir m\u00fcssen auch weg vom nationalen „Kunststoffansatz“: von der Sammlung \u00fcber die Verarbeitung bis zur Wiederverwendung. Kunststoff ist ein globales Problem, und deshalb m\u00fcssen wir viel Energie in Kooperationen wie den Kunststoffpakt und den Kunststoffgipfel stecken. Wir m\u00fcssen den nationalen Kunststoff-Patchworkdecken ein Ende setzen und schnell einen europ\u00e4ischen Pakt finden.<\/p>\n

Die Nachhaltigkeit der Produktionsprozesse in der Landwirtschaft erfordert auch einen supranationalen Ansatz. Die Frage ist, wie verbreitet die neue Europ\u00e4ische Gemeinsame Agrarpolitik wirklich ist. Wir m\u00fcssen uns in Richtung auf gleiche europ\u00e4ische Wettbewerbsbedingungen bei den Subventionen und eine Politik bewegen, die den Agrarsektor und die Erzeugnisse in erster Linie nachhaltig macht. Betrachten Sie in diesem Zusammenhang die Nachhaltigkeitsaspekte als direkte Bedingung f\u00fcr Subventionen.<\/p>\n

Es geht auch um eine gute Ern\u00e4hrung f\u00fcr die Welt. Dies erfordert nicht mehr Produktion, sondern eine bessere Verteilung und Erschwinglichkeit. In Afrika wird sich die Bev\u00f6lkerung in den n\u00e4chsten 30 Jahren verdoppeln. Die derzeitige Lebensmittelproduktion wird nicht in der Lage sein, diese wachsende Bev\u00f6lkerung zu ern\u00e4hren. Wenn wir die Migration aus Afrika reduzieren wollen, muss Europa einen Beitrag zur steigenden Nachfrage nach Lebensmitteln in Afrika leisten.<\/p>\n

Durch die Reduzierung der Abf\u00e4lle, die in einigen EU-L\u00e4ndern bei fast 30 % liegen. Aber auch durch eine effizientere und nachhaltigere Produktion f\u00fcr den Export. Diese Verbesserung der Lebensmittel kann nicht aus einem Unternehmen oder einem Land stammen. Dies erfordert einen gr\u00f6\u00dferen, gemeinsamen Ansatz und muss die Speerspitze der europ\u00e4ischen Au\u00dfenpolitik sein.<\/p>\n

Das kooperative Modell der Solidarit\u00e4t und Gegenseitigkeit ist in unserem Europa tief verwurzelt. Nicht Seite an Seite, sondern gemeinsam. Das klingt gut, aber das Zusammenleben erfordert manchmal, dass es f\u00fcr den Einzelnen oder den einzelnen Mitgliedstaat gepeitscht wird. Langfristig wird dies f\u00fcr uns alle von Vorteil sein und erfordert Mut und F\u00fchrung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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