{"id":14073,"date":"2019-05-21T20:10:38","date_gmt":"2019-05-21T18:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.united-europe.eu\/?p=14073"},"modified":"2019-07-02T18:29:06","modified_gmt":"2019-07-02T16:29:06","slug":"die-europaeischen-werte-sind-ein-guetesiegel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/2019\/05\/die-europaeischen-werte-sind-ein-guetesiegel\/","title":{"rendered":"Antti Herlin: Die europ\u00e4ischen Werte sind ein G\u00fctesiegel"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Antti Herlin, Vorstandsvorsitzender der finnischen KONE Corporation<\/figcaption><\/figure>\n

\u201eDer Charakter der Arbeit erlebt einen gro\u00dfen Wandel, ganz zu schweigen von der demografischen Herausforderung, die Europa noch st\u00e4rker treffen wird als bisher und eine gut gesteuerte Migration erfordert\u201c, schreibt Antti Herlin<\/strong>, Vorstandsvorsitzender der finnischen KONE Corporation<\/strong>, in unserer Artikelserie \u201eEuropa kann es besser. Wie unser Kontinent zu neuer St\u00e4rke findet. Ein Weckruf der Wirtschaft<\/strong>\u201c, die vom Handelsblatt<\/strong> und United Europe<\/strong> initiiert wurde. \u201eDiese Probleme m\u00fcssen nat\u00fcrlich vor Ort angegangen werden, aber es ist die EU und nicht ihre Mitgliedstaaten, die gro\u00df genug ist, um globale L\u00f6sungen auszuhandeln.\u201c<\/em><\/p>\n

Die derzeitige EU gr\u00fcndete sich auf den festen Glauben der vom Krieg gebeutelten Generation, dass die europ\u00e4ische Zusammenarbeit und Einheit Feindseligkeiten und einen weiteren ausgewachsenen Krieg in Europa verhindern kann. Ein zweiter Eckpfeiler des Projekts ist die \u00dcberzeugung Europas, dass es vereint st\u00e4rker, besser in der Lage sein kann, sich dem globalen wirtschaftlichen Wettbewerb zu stellen und besser ger\u00fcstet ist, um die nat\u00fcrlichen Ressourcen des Planeten zu sch\u00fctzen.<\/p>\n

Ein vereintes Europa hat es einer Generation von Europ\u00e4ern erm\u00f6glicht, ohne gro\u00dfe Kriege zu leben und lange Zeitr\u00e4ume wirtschaftlichen Wohlstands, hohen Sozialschutzes und relativer politischer Stabilit\u00e4t zu genie\u00dfen. Die europ\u00e4ische Integration \u00f6ffnete die M\u00e4rkte der einzelnen Mitgliedstaaten, tat dies jedoch in geordneter Weise unter Beachtung hoher sozialer und \u00f6kologischer Grunds\u00e4tze. F\u00fcr Unternehmen aus kleineren Mitgliedstaaten ebnete die Union den Weg f\u00fcr die Teilnahme an den Weltm\u00e4rkten, indem sie einen Rahmen f\u00fcr Handel und Investitionen schuf. Die Werte der EU schufen auch eine zus\u00e4tzliche Markenst\u00e4rke f\u00fcr europ\u00e4ische Unternehmen und signalisieren, dass sie der Sicherheit der Arbeitnehmer und Endverbraucher sowie den Menschenrechten, der Demokratie und der Rechtsstaatlichkeit einen hohen Stellenwert beimessen. Das europ\u00e4ische Beispiel der Zusammenarbeit wurde f\u00fcr den wirtschaftlichen Nutzen und die soziale Stabilit\u00e4t bewundert.<\/p>\n

Ein gutes Beispiel f\u00fcr die M\u00f6glichkeiten, die die europ\u00e4ische Integration bietet, ist die Geschichte von KONE, dem von mir vertretenen Unternehmen. Mitte der 1960er Jahre erkannten weitsichtige Unternehmensf\u00fchrer, dass nationale Grenzen und Beschr\u00e4nkungen f\u00fcr Waren und Dienstleistungen, die \u00fcber sie hinausgehen, im europ\u00e4ischen Handel an Bedeutung verlieren w\u00fcrden. KONE begann eine entschlossene und beschleunigte Internationalisierung, die sich von Skandinavien aus \u00fcber ganz Europa erstreckte. Mit einer starken europ\u00e4ischen Basis wurde es dann m\u00f6glich, in Nordamerika und Asien erfolgreich zu konkurrieren. Heute nimmt KONE die Rolle des Marktf\u00fchrers in China ein, eine seltene Auszeichnung f\u00fcr ein europ\u00e4isches Unternehmen.<\/p>\n

Nach jahrzehntelanger Erfahrung in der Bedienung von Kunden in verschiedenen M\u00e4rkten auf der ganzen Welt w\u00e4re eine Neukonfigurierung der Abl\u00e4ufe zur Anpassung an die Grenzen der einzelnen nationalen M\u00e4rkte katastrophal in Bezug auf Logistik, Personal, Technologie und die Art und Weise, wie wir unsere Gesch\u00e4fte betreiben. Die F\u00e4higkeit der Mitarbeiter, sich frei zwischen den EU-L\u00e4ndern zu bewegen, hat nicht nur zu unserem Wachstum beigetragen, sondern auch zu unserer Effektivit\u00e4t als Serviceorganisation und unserer F\u00e4higkeit, Kunden in verschiedenen M\u00e4rkten die besten und zuverl\u00e4ssigsten L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Bed\u00fcrfnisse anzubieten.<\/p>\n

Gleichzeitig reisen unsere Kinder zunehmend, um zu lernen, Sprachen zu lernen und Erfahrungen mit anderen Kulturen zu sammeln. So stolz auf ihr Erbe, wie viele von ihnen es sind, so international ist ihre Weltanschauung tendenziell viel st\u00e4rker als national. Wie ich sind auch viele von ihnen besorgt \u00fcber die j\u00fcngsten Entwicklungen in der Welt und insbesondere in Europa.
\nIn den letzten zehn Jahren hat eine nationalistische Protestwelle gegen den wahrgenommenen Verlust der Souver\u00e4nit\u00e4t durch die Entscheidungsbefugnisse einer supranationalen EU zu einem Anstieg der populistischen Bewegungen in fast allen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern gef\u00fchrt.<\/p>\n

Am wichtigsten ist, dass es zu Brexit sowie zur Wahl von EU-skeptischen Regierungen in mehreren ost- und s\u00fcdeurop\u00e4ischen L\u00e4ndern gef\u00fchrt hat. Die EU selbst tr\u00e4gt einen Teil der Schuld daran, nachdem sie in die Expansion gest\u00fcrzt war, ohne sicherzustellen, dass alle neuen Mitglieder in das Gesamtkonzept eingewilligt haben. M\u00e4ngel im Zusammenhang mit der Transparenz und den Auswirkungen der gemeinsamen W\u00e4hrung auf L\u00e4nder, die normalerweise versucht h\u00e4tten, ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch Abwertung zu verbessern, haben dazu gef\u00fchrt, dass viele fr\u00fchere Anh\u00e4nger zu Zweiflern oder Bef\u00fcrwortern des Austritts aus der Union wurden.<\/p>\n

Das Etikett „Elitismus“ l\u00e4sst sich leicht an eine Organisation anh\u00e4ngen, die von zwei m\u00e4chtigen L\u00e4ndern dominiert wird, auch wenn Entscheidungen mit Zustimmung aller getroffen werden.
\nWir wissen, was ein Europa der Zusammenarbeit und der gemeinsamen Institutionen heute bedeutet, aber wir k\u00f6nnen nur erahnen, was eine R\u00fcckkehr zu einem Europa der Nationalstaaten, die sich gegenseitig misstrauen, bedeuten w\u00fcrde. Wer w\u00fcrde die Verantwortung \u00fcbernehmen, wenn die steigende nationalistische Stimmung zu einem gro\u00dfen Krieg f\u00fchrt, in dem es keine EU gibt, die vermitteln oder eingreifen kann?<\/p>\n

Die Verteidiger eines friedlichen und wohlhabenden Europas m\u00fcssen eine Haltung einnehmen und nachdr\u00fccklich erkl\u00e4ren, warum wir ein geeintes und kollaboratives Europa so sehr wie bisher brauchen. Obwohl wir seit einem dreiviertel Jahrhundert gro\u00dfe Kriege vermieden haben, zeigen die j\u00fcngsten Erfahrungen auf dem Balkan \u2013 oder der noch j\u00fcngere Konflikt zwischen Russland und der Ukraine \u2013 , wie leicht sie zur\u00fcckkehren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Es gibt noch andere Trends, die gemeinsam verwaltet werden m\u00fcssen. In erster Linie brauchen wir, dass die EU eine Vorreiterrolle bei der Bek\u00e4mpfung der globalen Erw\u00e4rmung \u00fcbernimmt. Digitalisierung, Robotik und k\u00fcnstliche Intelligenz wirken sich auch auf den globalen wirtschaftlichen Wettbewerb aus und nicht unbedingt zugunsten der europ\u00e4ischen Unternehmen. Der Charakter der Arbeit erlebt einen gro\u00dfen Wandel, ganz zu schweigen von der demografischen Herausforderung, die Europa noch st\u00e4rker treffen wird als bisher und eine gut gesteuerte Migration erfordert. Diese Probleme m\u00fcssen nat\u00fcrlich vor Ort angegangen werden, aber es ist die EU und nicht ihre Mitgliedstaaten, die gro\u00df genug ist, um globale L\u00f6sungen auszuhandeln.<\/p>\n

Die Artikelreihe \u201eEuropa kann es besser<\/strong>\u201c erscheint bis zur Europawahl<\/strong> im Handelsblatt<\/strong> auf Deutsch und in Deutsch und Englisch auf Handelsblatt Online<\/strong> und der Website von United Europe<\/strong>. Die Texte sind auch in einem Buch<\/strong> zusammengefasst, das am 15. April 2019 im Herder-Verlag<\/strong> erschienen ist. Weitere Informationen \u00fcber das Buch finden Sie hier<\/a>.<\/em><\/p>\n

\u00dcber Antti Herlin<\/strong>
\nAntti Herlin ist Vorstandsvorsitzender der KONE Corporation, einem der weltweit f\u00fchrenden Hersteller von Aufz\u00fcgen und Rolltreppen. Dar\u00fcber hinaus ist er Vorsitzender und Vorstandsmitglied mehrerer privater und \u00f6ffentlicher Unternehmen sowie Vorsitzender oder Vorstandsmitglied verschiedener gemeinn\u00fctziger Stiftungen. Er ist zudem ehemaliger Vorsitzender des Verbandes der Finnischen Industrie (Elinkeinoel\u00e4m\u00e4n Keskusliitto EK) sowie der Technology Industries of Finland. Antti Herlin wurde mit mehreren Ehrendoktoraten ausgezeichnet.
\nDas an der B\u00f6rse Helsinki notierte Unternehmen KONE geh\u00f6rt seit 1924 zur Familie Herlin. Damals kaufte Antti Herlins Urgro\u00dfvater Harald das Unternehmen von Str\u00f6mberg, das heute zum internationalen ABB-Konzern geh\u00f6rt. 1964 \u00fcbergab Heikki das Unternehmen an seinen Sohn Pekka Herlin, der KONE bis 2003 als Vorstandsvorsitzender leitete. Pekkas Sohn Antti war von 1996 bis 2006 als CEO t\u00e4tig.
\nHeute findet man die Produkte von KONE auf der ganzen Welt, unter anderem am Shanghai Hongqiao International Airport und im Makkah Clock Royal Tower Hotel in Saudi-Arabien. W\u00e4hrend seiner Amtszeit als CEO vergr\u00f6\u00dferte Antti Herlin KONE durch eine Reihe von Akquisitionen und Allianzen. Herlin h\u00e4lt Anteile am finnischen Medienunternehmen Sanoma, zu dem die gr\u00f6\u00dfte finnische Zeitung Helsingin Sanomat geh\u00f6rt, sowie an Caverion, einem der gr\u00f6\u00dften Geb\u00e4udetechnikunternehmen in Nordeuropa.<\/p>\n

Antti Herlin besitzt eine Farm in Kirkkonummi, wo er Hereford und Aberdeen Angus Rindfleisch z\u00fcchtet. Er ist verheiratet und Vater von vier Kindern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eDer Charakter der Arbeit erlebt einen gro\u00dfen Wandel, ganz zu schweigen von der demografischen Herausforderung, die Europa noch st\u00e4rker treffen wird als bisher und eine gut gesteuerte Migration erfordert\u201c, schreibt…<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14497,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[641],"tags":[1359,410,243,1226,867,1104,240,1360,1110,1151,1264,1358],"powerkit_post_featured":[],"class_list":{"0":"post-14073","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-prominente-meinungen","8":"tag-antti-herlin-de","9":"tag-eu-de","10":"tag-europa","11":"tag-europa-kann-es-besser-de","12":"tag-europaeische-integration","13":"tag-europawahlen","14":"tag-europe-de","15":"tag-kone-de","16":"tag-united-europe-de","17":"tag-united-europe-de-2","18":"tag-weckruf-fuer-europa","19":"tag-zukunft-europas"},"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14073"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14073\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14502,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14073\/revisions\/14502"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14497"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14073"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.united-europe.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=14073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}